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深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，電建租賃公司黨委以創新實踐破題，通過高效統籌謀劃、構建學習矩陣、落實管理機制、強化整改舉措、注重成果轉化，確保學有質量、查有準度、改有力度、干有成效，推動學習教育見行見效，為公司高質量發展筑牢作風根基。 堅持“高站位”統籌謀劃，確保取得實效 電建租賃公司黨委將開展學習教育作為重大政治任務，加強統籌謀劃和組織領導，突出“快、準、實”，打好學習教育“主動仗”。 強化動員部署。公司黨委第一時間啟動部署學習教育，強調內化吸收、結合公司實際，研究制定1個穿透式學習教育實施方案，1張動態學習計劃，建立1個工作提示制度，制定2張計劃清單，全方位分層級做好工作部署，系統構建出公司黨委和基層黨組織兩級聯動的“1112”工作機制。 強化專班效能。成立學習教育工作專班，定期召開會議，分別對深化理論學習、從嚴查擺問題、抓好集中整治、落實“回頭看”等工作提出具體要求，專班成員與總部各部門負責人、各基層單位積極聯動，不斷壓實黨員領導干部責任，形成“領導牽頭抓總、專班統籌協調、部門協同落實”的閉環管理體系。 強化督促指導。成立學習教育督導組，選派政治素質過硬、熟悉業務工作、敢于較真、作風優良的干部參加督導工作，通過查閱資料、電話郵箱征求意見建議、談心談話等方式，對基層單位開展學習教育工作情況進行專項檢查，對督導發現的共性問題進行通報，各單位主動對照、認真補課，確保學習教育不走過場。 構建“立體式”學習矩陣，確保學有質量 電建租賃公司黨委打造“黨委帶頭示范學、突出重點強化學、全體黨員深入學、警示教育實踐學”的“四級聯動”立體化學習矩陣，使中央八項規定精神真正入腦入心。 抓好示范帶動學。公司領導班子成員切實發揮“頭雁效應”，堅持先學一步、學深一層，通過理論學習中心組學習、舉辦專題讀書班、講授專題黨課等方式，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規定及其實施細則精神，聚焦重點、以上率下、立體推進，為查擺問題、集中整治打牢思想政治基礎。 抓好重點群體學。突出抓好新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部及非黨員領導干部等四類重點群體學習教育，舉辦專題培訓，創新實施“列席中心組學習+融入支部教育”雙線模式，顯著提升重點人群紀律作風意識。 抓好全員覆蓋學。構建“線上+線下”雙軌學習模式，線下基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等組織全體黨員、干部抓實學習；線上用好“國企學習網絡學院”等網絡學習教育平臺，同時依托OA開辟“專題教育與主題教育”和“紀檢宣傳教育”專欄，以圖文并茂的形式定期推送中央八項規定及其實施細則的權威解讀等學習內容，實現“指尖學習”全覆蓋，營造“人人參與、時時受教”的濃厚氛圍。 抓好警示教育學。組織公司領導班子及黨員、干部代表共赴北京市團河教育矯治所開展參觀學習，通過沉浸式現場教學方式，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，進一步強化廉潔自律意識，持續繃緊廉潔自律之弦。 落實“閉環式”管理機制，確保查有準度 電建租賃公司黨委以問題為導向，以實效為目標，在問題查擺上動真格，創新方法、強化督導，教育引導廣大黨員干部以刀刃向內的勇氣和決心深挖根源病灶。 堅持深入查擺。嚴格對照2個問題清單28個具體問題、基層“四風”10種隱形變異表現、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、集中整治違規吃喝7個方面重點任務，“五個進一步到位”重要要求等發現問題，確保查擺問題“不留死角、不走過場”。開展學習教育以來，公司兩級黨組織共查擺出25個問題，為整改落實提供精準靶向。 堅持逐級糾偏。黨委書記帶好頭、領導班子分好工，工作專班協同聯動，堅持嚴實標準、嚴格把關，召開專題會議逐項逐條審議兩級黨組織問題清單，堅決防止查得不全、查得不深、查得不準、查得不實，確保問題查擺“不縮水”“不打折”。 堅持開門納諫。秉持開門教育理念，公司黨委領導班子圍繞“人才培養、項目監督體系建設、資產運營管理、新能源國際業務拓展”等主題深入基層一線開展專題調研，在與基層群眾面對面交流中找準突出問題、掌握問題線索。發布《關于征求貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神意見建議的通知》，充分征求群眾意見建議，建立“問題收集、分類交辦、限時反饋、滿意度評價”閉環工作機制，將群眾評價作為整改成效的核心指標，形成“整改—反饋—再優化”的良性循環。 強化“靶向式”整治整改，確保改有力度 電建租賃公司黨委堅持舉一反三、源頭施治，主動研究新情況、新形勢，拿出有針對性和可操作性的硬舉措，從源頭上堵塞漏洞、補齊短板，靶向發力徹底整改。 扣緊責任督促改。建立“公司工作專班牽頭抓總、紀檢監察部門督促指導、基層黨組織各負其責”工作聯動機制，通過督導組對基層黨組織問題整治整改情況開展全覆蓋、全過程督導檢查，及時反饋存在的問題和意見建議，有效督促各類問題整改落實。開展學習教育以來，已完成全覆蓋指導督導2輪，督促集中整改問題14個。 動態管理跟進改。聚焦黨委班子、中層領導干部等前期查擺問題清單，分析研判具體表現形式，分類建立整治臺賬，明確整改措施、整改責任和進展成效，實行臺賬動態管理，逐一抓好整改銷號。 完善機制長效改。圍繞問題整改整治目標要求，建立問題集中整改情況“回頭看”機制，對發現整改不力、敷衍塞責、流于形式的單位和個人進行預警提醒，倒逼整改責任落實。制修訂《電建租賃公司黨委關于進一步強作風轉作風的意見》《電建租賃公司會議管理辦法》《公司黨建責任制考核評價辦法（修訂版）》《關于進一步規范財務管理工作的通知》等多項制度，不斷優化流程，為促進工作規范、推動問題整改提供制度保障。 注重“鏈條式”成果轉化，確保干有成效 電建租賃公司黨委堅持將學習教育與公司戰略部署深度融合，以作風建設新成效為公司高質量發展提供有力保障。 聚焦敏捷高效，治理效能躍上更高臺階。在降低成本方面，結合集團“兩個主題實踐活動”，有效管控、減少公務接待、差旅費等日常成本費用支出，確保降本工作長效推進。在提升效率方面，進一步完善公文“收、辦、發、閱、傳、存”責任鏈條，編制《公文辦理常見問題及糾錯指南》，提升文件質量；精簡會議數量與時長，提高會議效率和整體效能，全方位實現提質增效。 聚焦主責主業，高質量發展成效不斷凸顯。在市場營銷方面，業務團隊通過高端營銷及立體營銷，實地走訪調研集團成員單位，充分發揮產業金融優勢，創新業務模式與盈利模式，今年上半年，公司營業收入、凈利潤同比分別增長32.83%、72.89%，融資租賃業務拉動集團成員企業總承包規模超150億元，服務集團協同發展、促進產融結合作用明顯。在優化業務結構方面，不斷豐富“3+3+N”產品體系，加強對創新產品的梳理和總結，將專為大型風電、光伏項目搭建的創新融資方案整理匯編為融融產品系列，助力集團重大新能源項目的投資建設。 聚焦創新賦能，自主創新能力持續提升。在數字化應用創新技術方面，打造“雙引擎+雙平臺”智能架構體系，通過上線“租賃大數據平臺”與“Deepseek人工智能AI平臺”，構建數據資源池、AI問答、知識庫、智能分析等智能體應用，為管理決策提供科學準確的數據支持和AI動能，形成“公司上下一本賬、經營管理一眼清”的數智化管理體系。在資產盤活方面，與央企旗下專業平臺組建“資產盤活聯盟”，通過跨企業協作與模式創新，盤活閑置設備資產，提升資產利用率，為行業注入新活力。 聚焦作風建設，風清氣正氛圍日漸濃厚。在廉潔文化建設方面，編印《清風租賃書畫作品集》《金融企業警示教育案例匯編》，開展以“清風沐租賃，光影映初心”為主題的新時代廉潔文化微短劇、平面設計比賽活動，持續放大廉潔文化浸潤效應，生動展示租賃人“以廉潤心、以潔鑄魂”的時代風貌。在服務基層方面，深入推動“雙滿意”主題實踐活動，各職能部門結合職責選取基層重難點工作作為聯系點,“結對子”“一對一”幫帶，指導幫助解決實際困難，凝聚員工干事創業動力，筑牢基層管理根基。在基層減負方面，優化公司黨建工作考評機制，結合實際簡化現場匯報、會議測評、考核指標等考核程序，加強與公司黨風廉政建設責任制考核工作的銜接，減少基層黨組織迎檢工作壓力；嚴格落實發文三級審核機制，確保發文必要性、合規性、實用性，嚴控發文數量，實現2025年上半年發文數量同比減少6.69%。 學習教育只有進行時，沒有完成時。電建租賃公司黨委將把貫徹落實中央八項規定精神作為一項永恒課題，融入日常、抓在經常，使之成為驅動公司改革創新、攻堅克難的“金鑰匙”，成為加快高質量發展的“加速器”，不斷書寫學習教育“新篇章”。 ? |
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