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近日，河北工程公司組織召開廊坊醫(yī)院遷建項目策劃現(xiàn)階段執(zhí)行情況公開答辯會暨雙周專題會，全面分析項目建設(shè)中的難點、堵點、重點，現(xiàn)場“把脈問診”，找準問題、把握關(guān)鍵、破解難題，為決勝決戰(zhàn)全年目標提質(zhì)增效。 本次專題會，是以“雙引雙建”為引領(lǐng)，扎實走好“建強基層”之路，錨定全年履約目標，吹響沖刺全年目標號角的又一體現(xiàn)，是河北工程公司首次以答辯方式召開的、公司領(lǐng)導(dǎo)各部室廣泛參與的項目專題會，旨在發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，及時糾偏，進一步提升項目管理創(chuàng)新能力。 “把脈問診”開具良方。推動項目建設(shè)實現(xiàn)新突破，必須練就“望聞問切”的過硬本領(lǐng)，對基層生產(chǎn)經(jīng)營管理進行“把脈問診”，對標對表行業(yè)一流，找問題、看差距、定措施，持續(xù)補齊“短板”、補強“弱項”。在聽取廊坊醫(yī)院項目經(jīng)理詳細匯報后，與會人員從項目履約角度提出建議：一是項目要盡快掌握了解新業(yè)務(wù)的特點，明確首次即決戰(zhàn)，開局即標桿的目標，以策劃為基準，不斷完善項目管控，積累城市建設(shè)履約的經(jīng)驗；二是黨建工作需進一步深化，隊伍的合作共建工作要及時溝通建立統(tǒng)一的目標，以及經(jīng)營模式多元化都是策劃執(zhí)行的亮點，組織架構(gòu)、分包的策劃、人員的培養(yǎng)和初期策劃有變化，項目要及時的進行辨識，通過匯報批準后進行調(diào)整；三是項目持續(xù)推進智慧工地建設(shè)，保障公司輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，及時反應(yīng)現(xiàn)場的施工狀況；四是保證年度營業(yè)收入，確保年底兩金目標的完成；五掌握城市基礎(chǔ)建設(shè)的特點，在安全保證的前提下，保證環(huán)境保護，城市揚塵，市政管理等措施見實效；六是后期保證雙周會的有效開展，通過會議，不斷完善、調(diào)整，讓策劃逐步實現(xiàn)。 及時糾偏，促進提升。準確把脈項目建設(shè)問題的主與次、緩與急，找準制約項目建設(shè)的主要矛盾，有針對性地“開處方”，及時糾偏。一是將合規(guī)內(nèi)控作為重點，把業(yè)務(wù)合規(guī)放到第一位，健全項目安全管理制度、工程管理制度、合同管理制度等，形成內(nèi)部的修正體系，定期的對制度進行修正、評估、評價；二是建立定期經(jīng)營分析會制度，通過經(jīng)營分析會讓項目及時了解經(jīng)營狀態(tài)及預(yù)算的執(zhí)行情況和下一步的經(jīng)營風(fēng)險，實時了解項目的經(jīng)營狀態(tài)；三是進度計劃分層管理，做好計劃的全面性、完整性；四是加強公司安全管理4個體系建設(shè)；五是質(zhì)量管理體系的運行及落實，需要在項目策劃和實施規(guī)劃中體現(xiàn)；六是定期召開經(jīng)營分析會，通過項目執(zhí)行過程中真實的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面的問題，找出與目標的差距及原因分析，制定解決方案及辦法，及時糾偏，使項目的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。 |
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